摘 要：建设管理是通信工程产业发展过程中一项十分重要的工作，良好的建设管理质量也是工程建设的重要保证，但是从当前的情况来看，建设管理过程中还存在一定的问题，解决这些问题是提升通信工程管理质量的关键。本文在深入分析建设管理特点的基础上，较为详细的阐述了建设管理模式创新发挥的重要作用。
关键词：通信工程；建设管理；模式创新；管理实践
从当前的情况来看，在通信工程项目施工管理过程中，建设管理还没有得到应有的重视，在实际工作中也存在一定的问题，这些问题也是影响通信工程建设管理质量的主要障碍[1]。在这样的情况下，深入分析建设管理在项目管理体系中的重要作用，对于促进通信工程质量提升，具有十分积极的现实意义。
一、新时期通信工程建设管理模式存在的问题
随着经济社会的快速发展，对传统通信工程建设管理工作也提出了新的要求和挑战。在管理实践中，普遍存在管理理念滞后和管理模式缺乏创新的问题，制约了通信工程综合管理效能的提升。深入分析通信工程建设管理存在的问题，是进行工作体系创新的前提条件[2]。首先，通信工程建设管理工作缺乏制度上的优化设计，规则体系没有完全建立起来，仍存在很多管理上的漏洞，存在基础不牢的问题。其次，通信工程建设管理不适应新时代发展要求，没有充分结合网络信息技术和社会思想的发展，存在一定的滞后性。再次，通信工程建设管理缺乏强有力的人才支撑，存在专业化人才缺失的问题。
二、优化通信工程建设管理模式的价值
在通信工程管理实践中，建设管理是一个重要环节。通过优化管理模式与流程，可以提供增加科学、高效化、人性化的服务，将整个建设管理工作都纳入到现代体系中，提升通信工程项目治理体系现代化水平，提升科学化治理能力。随着现代经济社会的快速发展，建设管理工作已经发生了根本性的变化，不管是在需求还是发展上来看，都有待管理人员进一步创新，不断优化现代管理服务体系，摒弃传统的管理模式与路径，引入现代管理理念，提升综合管理效能，引导通信工程建设管理工作朝着现代多元化方向发展[3]。此外，在现代社会条件下，建设管理对象也发生了很多变化，作為通信工程建设管理人员，必须尊重这些变化，根据现代社会变化及时调整工作路径，适应现代经济社会发展，提升建设管理效能，构建现代化建设管理体系，实现管理目标，这对于通信工程施工发展而言，具有至关重要的意义，也是推动现代通信工程项目综合管理效率的必由之路。
三、优化通信工程管理模式的基本原则
（一）提升现代信息技术应用水平
构建通信工程建设管理体系，不能忽视当代信息技术发展给传统工作带来的冲击和机遇。在通信工程建设管理体系实践中，要充分利用现代信息技术，特别是移动互联网信息技术，通过资源的有效整合，通过数据技术分析等方式，有效了解工作需求，提升建设管理的针对性和实效性，有效的进行信息化变革，引领传统工作体系的优化，提升综合工作效能，进而适应新常态发展需求[4]。可以这样讲，现代通信工程建设管理体系工作的优化，离不开信息技术的支撑作用，有待深入探索。
（二）探寻科学化管理目标
通信工程建设管理体系正在摆脱传统的粗放式模式，提升建设管理工作的精细化、科学化水平，提升工作的科学水平，是构建现代工作格局的基础和保障，有助于提升综合工作效能。不管是在工作实施还是工作规划过程中，都要统筹规划、通盘考虑，结合工作实践，提升建设管理机制构建的科学性，利用现代工作理念引领传统工作发展，适应现代经济社会发展需求。在实践中，如何寻求科学化工作路径，是摆在通信工程建设管理体系面前的一个重要问题，有待进一步创新，推动工作格局不断优化。
四、创新通信工程建设管理模式的路径
（一）完善相应的通信工程建设管理体系
在进行通信工程项目建设工作中，要想提升管理工作效能，必须完善现代建设管理体系。在开展通信工程建设工作过程中，由于建设管理不够明确，仍然存在很多空白地带，在建设管理实施和行为指引过程中，仍然存在诸多问题，如果能够构建现代建设管理体系，对于提升工作的稳定性和科学性，多具有积极意义[5]。在实践中，要加强通信工程建设管理统筹，构建现代通信工程建设工作格局，通过有效的建设管理规制与指引，实现通信工程建设工作目标，推动通信工程建设不断提档升级，提高建设管理规制水准，将建设管理作为工作开展的底线，保障工作的顺利开展与运营，实现建设管理工作目标，构建现代工作格局体系，提升实践性、科学性。
（二）注重通信工程建设管理的优化实施
有了好的建设管理体系作为基础保障，是开展好通信工程建设工作的前提，但是这不是全部工作内容，而是要通过有效的落实，提升建设管理操作水平，让建设管理制度真正落到通信工程建设工作实处，保障通信工程建设工作秩序，推动通信工程建设工作发展。要通过严明的建设管理实施，划清建设管理界限，明确主体的权利义务责任，提升建设管理实践的针对性和实效性，为通信工程建设保驾护航[6]。作为一种现代建筑工程项目管理模式与体制，柔性管理以柔性管理理论为核心，是一种现代建筑工程项目管理与生产组织模式。从核心来看，柔性管理是一种科学化管理模式，重点不在于强制措施，而是在创新管理模式与理念，采取非强制性的管理措施，将硬性管理转变为被管理者的自主行动，是一种具有较强稳定性的现代管理方略。
（三）构建现代大数据工作机制
在大数据时代开展通信工程建设管理工作，必须打造现代工作机制，通过理顺工作关系，实现工作结构的优化，为现代信息技术管理手段与模式的应用夯实基础。在传统通信工程管理实践中，有很多制约现代模式发挥作用的因素，因此要找到体制机制上的问题，进行有针对性的改革创新，优化传统工作体系，在工作衔接、资源利用等方面进行探索创新，实现通信工程资源的有效流动，提升管理效能，从体制层面进行创新，为数据资源的利用与分析夯实基础，适应“互联网+”时代需求，提升通信工程管理综合水平，适应工作发展新趋势。
结语
综上所述，在开展通信工程产业建设管理实践中，要综合运用多元化管理模式，提升管理效能，适应新时代的发展。作为通信工程建设管理人员，要充分借鉴先进做法和经验，有针对性的进行整合利用，提升自身综合管理效能，满足工程施工建设管理工作发展的新形势和新要求。
参考文献
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[2]赵雪雯.浅析通信工程建设及其安全管理[J].电子测试，2017（14）：127-128.
[3]周亚同，郝茜茜，王霞，等.通信工程专业实验室建设与探索[J].实验技术与管理，2017（3）：217-220，231.
[4]黄毅.电信通信工程建设的应用管理探析[J].电子测试，2017（12）：127-128.
[5]施清雄.通信工程中有线传输技术的改进分析[J].电子测试，2018（6）：82-83.
[6]王建彬.通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].科技创新与应用，2018（4）：119-120.
（作者单位：广东宜通世纪科技股份有限公司）