关于如何加强地勘事业单位财务管理方法研究

时间:2023-01-05 19:20:05 浏览量:

【摘 要】面对如今我国各地区各领域都在如火如荼地进行优化改革的发展新形式,地勘事业单位的财务管理在这个快速发展的时代浪头,也要顺应时势进行全面深化、创新改革,这是保障地勘事业单位运营正常化的基本条件,也是强化完善地勘事业单位整体管理水平的实时需要。所以,本文就如何加强地勘事业单位财务管理进行深入探究,针对现今实际情况对地勘事业单位财务管理中存在的问题和不足之处进行剖析,在发现问题的同时提出与其相适应的解决方法、改革措施。

【关键词】地勘事业单位;财务管理;方法研究

企事业单位是我国社会组织结构中关键且重要的组成部分,我国国家整体发展、管理、经济水平的提升与其息息相关。加强财务管理是打好地质勘探事业单位基础的有力保障,使其生长壮大、开枝散叶有着不可替代的积极作用。合理且适宜地质勘探的财务管理会使地质勘探工作中的具体实施水平有实质的上升,同时为对推进我国地质事业发展汇聚源动力。

一、地质勘探事业单位的财务管理现状及其重要性

1.地质勘探事业单位的财务管理现状

(1)从地质勘探财务发展状况可以发现事业单位的财务管理控制力度还不够,在已有的不甚完善的监管体系下,没有有效的约束管理实际工作的过程。部分领导人没有合理地进行人员安排,财务管理作为内部审计的关键环节,绝大部分不具有较高专业知识的在职管理人员,没有较高的站位和过硬的专业技术知识就不会有理想的财务管理效果。

(2)财务预算没有被地勘事业单位的财务管理重视,其存在仅仅只是流程的一部分,在实际的操作性、客观性方面存在很大不足。合理的财务预算是衡量单位发展方向的良好指标,但实际情况是轻视财务预算,盲目的事前预算管理、不切实际的预算监督,虎头蛇尾的预算考核,预算的执行效果就显而易见,浪费、虚报隐瞒预算等现象自然就层出不穷。

(3)地质勘探事业单位的财务管理人员依旧是传统落后的思想观念,陈旧的管理意识没有从根本上得到改善。把财务管理看作仅仅是算账,无法从现象看本质,无法为单位的发展方向提供服务。在实际工作中机械式运转,缺乏创新,业务能力也是堪忧之处,无法适应新时期地质勘探事业单位财务管理的实际需要。

(4)地勘事业单位的预算编制方面还有待改进、完善。问题主要是对预算编制的重要性认识不充分,预算编制存在局限性,没有统筹协调事业单位发展规模、速度,财务部分没有充分地了解、融会贯通相关的法律法规。另外,地勘事业单位的资产管理中存在的资产核算造成的信息失真,对地勘事业单位的财务管理决策造成较大的偏差失误。

2.地质勘探事业单位的财务管理的重要性

我国的能源需求伴随日益增长的国民经济水平越来越大,而能源的開发情况与地质勘探行业息息相关。所以地质勘探事业单位的长足发展是实际生活各方面的潜在要求,而财务管理又是地质勘探事业单位高效有序、稳步发展壮大的关键因素。财务管理在“十二五”改革中明确规定要实现公平、公正、以及公开的管理原则,建立、健全财务管理体系的同时实现其科学性和规范化。另外。国土资源大调查项目管理也需要地质勘探事业单位财务管理的改革强化,其首要体现在项目资金的管理与项目预算编制、项目预算执行相协调,这也是符合财政国库管理制度的实际表现。

二、加强地质勘探事业单位财务管理的相关措施

1.加强预算,提高经济效益。加强预算编制是加强地勘事业单位财务管理的有效前提,科学有效的预算编制是一个优秀的地勘事业单位财务管理的良好开端。第一,地质单位的管理领导人要从思想上认识到预算编制的重要性。第二,积极组织与预算工作相关的单位工作人员参与其中,深入研究单位的各项经济活动。第三,广泛的收集进行预算编制所需的实际资料、数据,积极听取各部门对于预算编制的意见。第四,加强对预算执行者的监督。

2.大力引进专业素质比较强,专业能力过硬,经得起实践变化的考验的前沿财务管理人才,定期培养在职的财务管理工作人员,加强其管理意识,更新其管理方式和理念,学习理论知识的同时结合实时政策,相关法律法规,依照事业单位财务规则、会计准则、会计基础工作规定科学有效地进行地质勘探事业单位的财务管理。

3.提高基本支出经费水平,协调事业运行与人员经费、公用经费的和谐统一,加强对预算管理体制的改善,健全地质工作具有较强季节性,有着其固有的规律资金预算满足的前提下,才能保障完善的工作质量。

4.建立、完善单位内部控制制度是加强地质勘探事业单位财务管理的需要,单位内部会计核算、账务处理程序制度是单位内部财务制度的关键,在切实内部管理需要的基础上设置内部会计报表和指标体系,对社会经济环境的变化,浮现新的问题及时对症下药,调整相关制度规定。

5.加强审计工作。成立专项资金审计小组,考量和评估专项资金的实际使用情况,保障专项资金用到实处,切实为地勘事业单位提高经济效益;运用内部审计的途径来对单位内部风险加强排查、防范,建立健全内部控制措施、体系,对于专项资金专款专用,落到实处;大项目的专项资金申请外部审计,通过会计所、审计厅对专项资金合法、合理地进行审计,防范专项资金被非正常挪用、挤占,杜绝专项资金违规使用。

参考文献:

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