摘要：文章以地质勘探工程财务管理如何做好成本控制为分析对象，分别从建立独立的核算考评体系、项目资金实行预算管理、加强施工项目资产管理、正确核算项目施工成本四个角度进行了论述，以便可以更好的做好地质勘探工程的财务管理工作。
关键词：地质勘探：项目：财务管理
近些年来，随着我国地质勘探规模不断扩大，地质勘探单位所参与的项目不断增多。对于地质勘查单位而言，由于当前很多本身也存在很多变动因素，如果不加强财务管理和成本控制，亏本极有可能。在当前地质勘探中，施工现场常常非常分散，而且具有非常强的流动性，加之地质勘探单位目前并没有建立起完备的项目管理体系，缺乏附性和量化的规划指标，这就使得投入与产出的衡量标准相对模糊，给会计核算以及绩效评价都带来了一定困难。为了可以更好的加强地质勘探单位的财务管理，做好成本管控，本文提出以下观点。
一、独立核算，建立独立绩效考評体系
项目管理主要是指对整个项目进行全程管理。如果我们将项目管理比作一个系统性工程，那么项目财务管理则属于整个项目管理的重中之重。一般而言，项目管理大致可以分成四个阶段，分别是项目接受、项目实施、项目竣工以及完成之后的财务管理。从当前地质勘探单位的内部资源划分上看，项目部可以作为施工的直接管理部门，项目部门也可以根据规模、大小、工期、质量等一系列因素做好项目施工以及竣工前两阶段财务管理工作。这样做主要是由于每一个施工项目资金流都是相互独立，工程成本发生、设计变更以及最后价款结算都可以有效收集和确认，完全具备独立考察成本条件。为此，财务管理部门应当采用独立核算体制，明确项目部责任，加强独立核算和评价。在条件允许情形之下，财务部门可以委托专人对整个项目进行全面的财务核算，项目经理不得自行调换相关的核算人员，以确保核算的真实性和有效性，加强成本管理。
二、项目资金应实行预算管理
在独立核算的模式之下，地质勘探单位可以更好的做好资金的回收，同时也可以对各个项目做好有效的把控。地质勘探单位可以通过预算、分析、考核等多种不同的方式来加大资金的使用规范性。在进行项目施工之时，负责人就应当做好项目的审计工作，在公司办公会议通过之后方可以进行使用。项目组的每一笔资金的使用都应当严格造册登记，这样才能更好的加强使用的计划性，不断提高资金的使用效率，加快资金周转。在进行落实时，我们可以按照边际生产效益的思想来做好整体工程的全程监控。在项目实施开工之前，项目负责人就应当做好各种预算工作，对于组织施工中所需要的资料进行确认，以便可以选择出最佳的方案。除此之外，我们还需要对各个项目的支出做好严格管控，列好预算表。在座人员进行编制知识，我们可以根据实际的项目规模来进行人员的确定，同时也可以根据项目的动态状况能更好的做好人员的进出管理。与此同时地质勘探单位还需要根据工作的进度来做好各种材料的采购，不断提高机械的使用效率，避免出现浪费或者是中转的情形。当出现客观情形之时，我们需要对资金的需求进行有效调整，对于调整的内容应当报请公司办公会进行审核落实。除此之外，在使用资金之时还需要严格按照内控制度来使用，只有这样才能节约每一分钱。
三、加强施工项目资产管理
第一，采用科学合理的固定资产折算方式。在当前地质勘探单位项目所使用机械设备价值都非常高而且磨损严重，例如高压旋喷桩机、旋挖钻机等等。由于在勘探过程之中，这些设备都在高频率使用，这就使得它们的价值迅速的转移到了施工的成本之中，因此我们需要对固有资产折旧进行正确计算，固有资产折旧成本计算也可以当做核算重要内容，且直接关系到施工成本、技术研发、设备更新等一系列问题，所以必须加强管理与核算。
第二，大型施工材料必须制定出公开透明的采购计划。项目施工不需要根据施工计划、预算损耗等等来按月做好各项物资的采购，经上级领导审批通过之后方能在监管部门监督之下进行采购流程，坚决杜绝任何暗箱操作的可能。与此同时，项目部门也需要做好各项物资管理的基础工作，建立起计量、验算、盘点、出库、对账等一系列规章制度。除此之外，我们还需要做好库存限量的管理，对于施工用料应当按照预算的用量和进度来适度的进行调整，确保整个施工的正常进行。在项目完工之后，对于剩余的材料可以由财务和专门一并进行处理并且转入到下一个项目使用之中，如果无法使用的部分可以将其价值全部计入到项目成本之中。
四、正确核算施工项目成本
第一，制定科学成本计划。在进行施工勘探过程中，成本主要包含有机械使用费、间接费、人工费、材料费等等一系列费用。间接费用主要包含有管理费、污染费、税金、经营费用等等一系列内容。项目部在接受任务之后需要对成本和费用进行细化，需要从实际出发制定出有效成本计划表，不断降低项目成本。
第二，进行合理预算控制。我们可以通过定额控制的方法来对直接费用进行有效规制，而对于间接费用则可以采用包干预算的方式来进行规制，一次性确定最终的总额。在项目实施的过程之中，我们需要力争做到每一分钟、每一滴水、每一张纸都节约，杜绝在项目实施过程中出现管理混乱的情形，杜绝各种非生产性经费的支出，例如差旅费、电话费的浪费。
综上所述，在进行地质勘探的过程之中，为了可以更好的加强财务管理做好成本管控，我们需要做到独立核算，建立起独立的绩效考核体系，项目资金也应当实施预算管理，加强施工项目的资产管理，正确核算施工项目成本，只有这样才能够节约每一分钱，更好的做好成本管控。
参考文献：
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[3]杏东和.地质项目管理与勘查成本核算分析[J].科技经济导刊，2017（31）：77.
作者简介：
曾方，江西省核工业地质局二六七大队，江西九江。