党的十八大报告指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。”对企业来讲，文化则是企业的精气神，是企业发展的灵魂。
作为山西省晋煤集团首个高瓦斯、高突出千万吨级矿井，近年来，晋煤集团寺河矿高度重视发挥文化的“凝聚、引导、激励、约束”作用，逐步形成了以提升干部队伍执行力，打造高效率团队为出发点和落脚点的“知行合一”文化，为全体员工广泛接受和普遍认可，并在安全生产实践中不断深化，成为打造卓越团队执行力，助推矿井高产高效发展的强大内生动力。
一、矿井基本情况
晋煤集团寺河矿是国家“九五”重点建设项目。矿井于1995年8月23日奠基，2002年11月8日通过国家级验收，正式投产。矿井采用“一矿两井”生产模式，东井区为高瓦斯矿井，核定安全生产能力800万吨/年；西井区为煤与瓦斯突出矿井，核定安全生产能力400万吨/年。
建矿十多年来，寺河矿以建“设安康、和谐寺河”为愿景，用先进的文化力促进矿井生产力，打造了“本质安全、生产高效、管理精细、发展持续、文明和谐、环境友好”为主要内涵的国际一流千万吨高瓦斯精品矿井，形成了瓦斯抽采利用、6.2米大采高、连采连掘工艺、煤炭重介洗选等一批独具寺河特色的核心技术，代表了我国煤炭工业先进生产力的发展方向。
二、寺河矿“知行合一”文化的成因
“知行合一”是中国传统文化中具有很强影响力的哲学观点，最早由明代的王阳明提出，是理论与实践、认识和行为的高统一论。结合煤炭企业在安全管理、标准化建设和工序管理上“严细实”的特点，寺河矿党政深刻认识到，在煤矿安全管理中，如果每一名职工都能够懂安全、懂标准，并在现场作业中不折不扣地做到、落实好，安全就一定有保障。“知”就是想法、理念，“行”就是做法，制度。如何把这种价值观运用到具体安全管理中，把知与行统筹起来，让每一名员工在安全上做到知行合一、言行一致，成为推广“知行合一”文化的根本动因，主要有三方面因素。
1、弘扬“知行合一”文化是适应发展新形势的需要。
随着矿井开采范围的不断延伸，各方面条件都发生了深刻变化。例如瓦斯灾害升级、水害升级、井下作业点多面广、人员结构变化等等，都给安全生产、经营管理、综合治理提出了新的考验。加之煤炭市场十年黄金期的结束，企业开始过“紧日子”，要求矿井要强化管理、降本增效、减人提效，走精细化发展之路，广大员工必须适应“新常态”，增强市场意识、危机意识和责任意识，努力做到知行合一，在危机下更好地迎接挑战。
2、传承“知行合一”文化是矿井自身发展的内在要求。
企业文化是一个薪火相传、不断发展、不断创新的过程。建矿以来，寺河矿结合矿井实际，带领全体员工传承“同心、敬业、奉献、超越”的寺河精神，在矿井快速发展过程中与时俱进，形成了一系列新理念、新制度和新思路。把其中行之有效的管理方法和被员工高度认同的具体方法，进行提炼和总结，形成能够指导生产实践的方法论，正是文化积淀、传承的最好体现，也是打造卓越团队执行力的内在要求。
3、推广“知行合一”文化是安全文化落地的主动作为。
安全始终是煤矿工作的头等大事。但在实际抓安全工作中，知易行难，落实是关键。如何把各类安全制度、管理与文化更好地融合，做到安全文化进区队、入班组、到个人，使职工在认可各类安全管理制度的基础上，自觉自愿地主动干好安全，是重要课题。“知行合一”文化所倡导的“知道+做到=执行力”，以及各类安全理念、安全流程制度，就是用最浅显最朴实的语言，推动安全文化与安全制度的落地。
三、推行“知行合一”文化的主要方法
1、发挥寺河文化的凝聚作用。思想上达到认知认同，行动上才会自觉自愿。在建塑文化的过程中，寺河矿党政把文化管理融入企业管理的全过程，旗帜鲜明地提出了“文化管理的实质就是经营好人心”的以人为本理念。在具体实施中，坚持用先进的文化育人、化人，将寺河文化渗透到职工生产生活的方方面面，使“理念引领、制度规范和人情整合”的文化建设三要素落实到了安全生产经营的全过程。区队通过每日一题学习文化理念与制度，使文化融入培训，成为新常态；新入矿职工一入矿就进行系统的文化学习，做到正本清源；日常管理中，通过全员每月考试、五大新闻媒体、文化一面墙、千米文化长廊等平台，营造浓厚的文化氛围。在增强文化感染力和感召力上下功夫，与时俱进修订《知行合一》文化丛书，使文化建设始终与矿井管理同频共振，互相促进；精心培育寺河精神，每年举办“感动寺河新闻人物颁奖典礼”，用精神的力量凝聚人心、鼓舞斗志，职工群众主人翁意识持续增强，并内化为克服困难，奋勇前行的精神原动力。
2、发挥寺河文化的引导作用。在文化实践中，寺河矿不断细化完善各领域的工作理念、分项文化，使之更符合矿情，更具指导性和操作性，并力求对生产实践产生文化的引导作用。在提炼安全生产专业理念中，寺河矿十分注重理念对操作的引导性，让职工一看就明白，一看就会用。比如，采煤理念是“三直两平两畅通，安全高效出好煤”，掘进理念为“掘进抽放不分家，实现工效最大化”等等，类似这样的理念，让采煤工、掘进工、抽放工记住就能用上，实用性非常强。同时，还编印岗位“几必须几不准”行为准则，完善安监员、瓦检员、党员、群监网员、青监岗员等各类人员的行为准则，用来具体地指导安全生产实际。矿党政带头落实“知行合一”文化，近年来先后建立了机电实训基地、大师工作室、寺河大讲堂等培训阵地，每年开展青工技能竞赛、技能比武、岗位技能竞赛等活动，逐步规范职工的安全作业习惯，有效促进了干部职工安全行为习惯的养成。
3、发挥寺河文化的约束作用。知易行难，通过文化与管理的深度融合，在实际工作中产生效果，转变成制度，是文化落地的重点和难点。在具体实施过程中，寺河矿推行了层次管理、自主管理，在全矿构建起了一级抓一级、一级管一级的基本管理方法和管理流程；在基层文化落地中，推行了部室自管、区队自主、班组自抓的三级自主管理体系，形成全员参与、各负其责、协调联动、有序高效的管理体系。寺河矿把文化建设的成果运用到“1·2·3·5”党建工作体系中，围绕“当好煤炭主业领头羊，建设国际一流千万吨高瓦斯精品矿井”的目标，在凝心聚力中服务发展；着力抓好领导班子和干部人才队伍两项建设，在锤炼一流队伍中提升执行力；推进党建基础、党风廉政建设、安全宣传教育三项工作，在晋位升级彰显作为；做实文化强企、精神培育、实事惠民、平安寺河、党群凝聚五项工程，全力为矿井发展保驾护航。
发挥寺河文化的融合作用。在培育“知行合一”文化过程中，以建设寺河大家庭文化为切入点，提出“只有给职工创造如家的环境，职工才能爱矿如家”的寺河民生观，从以人为本、关心职工的角度，开展党的群众路线教育实践活动，班子成员主动深入基层区队、偏远山区包队调研，边查边改、立说立行，沉在一线解决制约掘进上进尺、增收节支以及各类民生难题；创新思想政治工作，把人文关怀和心理疏导相结合，关注好不同群体的工作生活和所思所想，有效推进安康、和谐寺河建设。美化矿区环境、加强民生建设、丰富文娱活动、办好职工文化艺术节、道德讲堂、举办矿嫂参观日、发放新苗奖，营造出“心齐、气顺、风正、劲足”的良好风气。温馨如家的矿区环境，让职工真切地感受到在井下有安全感、井上有幸福感、作为寺河人有自豪感，文化力直接转化成为广大员工为干事创业的动力。
四、“知行合一”文化建设取得的成效
1、文化凝聚力不断增强。寺河文化是寺河人最宝贵的精神财富。特别是在过断层、战软煤、掘进会战等一次次重大战役的砥砺和磨练中，寺河人精诚团结、敢于担当、能征善战的优秀品质把寺河文化进一步地升华，职工主人翁意识、大局意识明显增强，对文化的认同感和归属感明显提升。
2、矿井管理机制日趋完善。以“知行合一”文化为指导，矿井构建起了以层次管理、自主管理为基本架构的管理体制，一种全员参与、各负其责、协调联动、有序高效的管理体制已经形成。以“大部制管理、安全诚信机制、全员绩效考核、井口材料超市统一管理、大学生职业规划”等为代表的基本管理方法和管理流程，在生产实践中高效运行。
3、矿井生产力得到充分释放。在“知行合一”文化的推动下，矿井连续9年保持1000万吨产量不下降，瓦斯抽采量突破5亿立方米/年，居全国单井瓦斯抽采量之首。矿井先后荣获“建国60周年百项经典暨精品工程”、“全国安全高效矿井”、“国家级绿色矿山试点单位”、“中国最美矿山”等荣誉；矿党委被中央组织部授予“全国创先争优先进基层党组织”称号。