公司员工考核管理办法 精品文档精心整理（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座（）专业提供企管培训资料章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，下面是小编为大家整理的公司员工考核管理办法 ,供大家参考。
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25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座（）
专业提供企管培训资料章总则
第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围
第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则
第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：
1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间
第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容
第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法
第十二条各类考核形式有：
1.上级评议；
2.同级同事评议；
3.自我鉴定；
4.下级评议；
5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：
即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：
1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
2.书面报告法：部门、员工提供总结报告；
3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序
第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：
1.个人工作表现与相似岗位人员比较；
2.需要改善的方面；
3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4.对公司发展的建议。
第九章特殊考核
第二十三条试用考核。
1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2.对试用优秀者，可推荐提前转正；
3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
第二十四条后进员工考核。
1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
第二十五条个案考核。
1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
2.该项考核主办为员工主管和人事部；
3.该项考核可使用专案报告形式。
第二十六条调配考核。
1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
3.该项考核主办为员工部门之经理。
第二十七条离职考核。
1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
2.该项考核须在员工离职前完成；
3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。
第十章考核结果及效力
第二十八条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十九条考核结果具有的效力：
1.决定员工职位升降的主要依据；
2.与员工工资奖金挂钩；
3.与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
4.决定对员工的奖励与惩罚；
5.决定对员工的解聘。
第十一章附则
第三十条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
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广东美的集团空调事业部文件
美冷字[2000]34号
签发人：张河川
优秀员工评选管理办法
第一章
总则
第一条
目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第二条
适用范围
本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
第三条
一线员工
1．
制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；
2．
研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；
3．
营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章
管理职责
第四条
归口管理部门
事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工
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作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第五条
相关职责
各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。
第三章
评选标准
第六条
分类
优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第七条
基本条件
优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1．
在事业部连续工作1年以上；
2．
遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；
3．
品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
4．
工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
5．
热爱美的，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
6．
完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第八条
优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员
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1．
刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）
2．
努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）
3．
对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）
4．克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）
5．为公司取得重大社会荣誉。（10分）
6．在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）
7．
努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）
二、车间作业长、班组长
（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：
1．
班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照企业标准QG/MK08.35《QC小组管理办法》开展活动；
2．
班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；
3．班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不明帐目；
4．班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被事业部通报批评案例；
5．班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例；
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6．无工伤事故；
8．班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；
9．班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。
(二)优先评选项目有：
1．按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）
2．按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）
3．在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）
4．按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）
5．各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）
6．每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）
7．广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）
8．班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）
9．员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）
三、制造、研发、营销系统一线员工
1．
工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进
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度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）
2．
通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）
3．
在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）
4．
在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）
5．
克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）
6．
为公司取得重大社会荣誉。（5分）
7．
在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）
8．
努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）
第九条
标准说明
各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。
第四章
评选程序
第十条
评选时间
事业部优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次；并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向事业部推荐。
第十一条
评选人数
事业部优秀员工候选人30名（每年可根据实际情况作相应调整），事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优秀员工。
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第十二条
倾斜原则
1．二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。
2．制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。
第十三条
各单位内部评选
各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。
第十四条
候选人推荐
事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“美的空调事业部优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向事业部推荐申报。
第十五条
评选小组组成
事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成，总人数为12-15人，事业部下属各单位原则上只能选派1名评委。
第十六条
初步筛选
评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。
第十七条
投票表决
评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前20名，即为事业部优秀员工；若第20名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。
第十八条
报批及调整
经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，报
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事业部经营管理部部长审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。
第五章
优秀员工奖励
第十九条
奖金来源
事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理基金，由经营管理部按照报批的金额统一支取。
第二十条
奖励标准
事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励，原则上安排出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为3000元/人。
第二十一条
其它
事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。
第六章
附则
第二十二条
本办法由经营管理部负责制订并解释。
第二十三条
本办法自文件下发之日起开始实施，2000年销售年度优秀员工评选遵照本办法执行。
美的空调事业部
二OOO年四月五日
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发：各单位
送：张总、方副总、辛副总、各部长
抄报：总裁办公室
印发份数：31份
其中存档1份
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美的空调事业部
优秀员工候选人申报表
姓名
进厂时间
岗位
名称
优先评选条件描述
职能部主管部长或子公司总经理评价意见
签名：
工作
性别
单位
出生
学历
日期
申报办公室人员
作业长、班组长
类别
一线员工
基本条件描述
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