80后员工正逐步成为国有企业的骨干力量,代表了企业未来的希望。受当前社会环境、行业特性等影响,80后员工普遍由走出校门的亢奋,逐渐回归了理性、务实,主要表现在一方面他们关心企业的建设与发展,努力做好本职工作的意愿比较强,具备了一定的道德水准与职业操守,渴望进步,渴望体现自身价值;另一方面,他们的自我意识很强,往往急功近利,一旦现实与理想不吻合,极易出现思想不稳、情绪低落、心态消极,这不仅会影响企业的健康发展,还会影响到80后员工的健康成长。对此,国有企业应当很好地贯彻“以人为本”的理念,从80后员工的切身需要出发,加强和改进对80后员工的管理。
一、提高80后员工待遇
收入的多少,不仅仅体现为物化的东西,更重要的是对个人价值在某种程度上的肯定。一般情况下,如今的80后员工总是把收入多少作为衡量自身价值实现程度的一种表现形式,直接影响到他们的自尊心和自我满足感。对此,从增强企业发展后劲、推动企业可持续发展、构建和谐企业的角度考虑,一方面,提高“工资”这种“硬”待遇,即:首先加快分配制度改革,逐步提高工资水平,建立起一整套与市场接轨的符合企业实际的薪酬分配制度,用合理的待遇吸引人、留住人;其次确保工资分配制度的有效落实,确保按时足额发放工资,从根本上杜绝长期拖欠职工工资的现象发生。
另一方面,发挥国有企业的优势,切实落实国家有关社会和劳动保障政策等“软”待遇,维护他们的正当权益,努力为他们解决实际问题。相当一部分80后员工虽然思想不够稳定而又未能马上选择跳槽,一个重要原因是看重国有企业福利较好,有社会保障安全。针对这一实际,应加大力度落实好国家有关政策规定,促使80后员工在企业安心扎根,具体包括:一是为他们按时足额缴纳养老保险、医疗保险和住房公积金等社会保障基金,充分保障他们的权益;二是根据生产实际,适时为80后员工安排适当的休假;三是加强劳动保护,尤其是在工作环境比较恶劣的生产一线,提供必要的劳动保护工具,采取有效的安全防护措施,打消“不安全感”;四是采取“与社会相结合”、借助“社会力量”等方式,尽力帮助80后员工解决个人婚姻、孩子入托上学等实际困难,以便让他们在一线安心工作。
二、完善企业用人机制
80后员工一般都有强烈的事业心和成就动机,希望自己在专业方面有所建树,希望自己的劳动能得到大家的肯定,希望自己能够通过努力拼搏尽快成长起来,希望单位能够为自己提供一个良好的发展空间。因此,在大量引入高校毕业生的同时,要加倍注重对现有80后员工的使用管理,重点是:加快年轻优秀人才的选拔使用,尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的良好的选人用人机制,彻底摒弃论资排辈、任人唯亲等用人上的不正常做法,坚决杜绝凭个人印象、好恶和远近亲疏来选人的不良现象,在企业内部形成公开选拔、唯才是举、不拘一格用人才的风气,真正实现“能者上、平者让、庸者下”,使那些德才兼备的优秀80后人才能够及时脱颖而出,用非所长的80后员工能够在企业内部合理流动,无所事事而又不安于现状、甚至损害企业和他人利益的极个别80后员工得到及时清退。
三、做好再教育和培训工作
为了更好地实现企业与80后员工的共同发展,既需要建立一个科学的培养80后员工的再教育体系,加大对80后员工专业技能的继续教育和培训力度,把学习和培训贯穿于80后员工的整个工作过程,使他们在学习中工作,在工作中学习,不断激发他们的创新能力;又需要引入科学的方式方法,帮助80后员工制定好个人的职业生涯规划,使他们明确奋斗目标和路径,量才发展,量才施为,从而把人力资源的潜能充分发挥出来,为企业的建设做出更大的贡献。对企业来讲,有投入才会有产出,只有帮助80后员工制定出合理的职业生涯规划,并通过继续教育和培训不断提高他们的素质,才能有效地把人力资源转化成发展企业经济的资本,也才能进一步增强企业腾飞的活力。
四、关注心理需要,发挥正式组织的导向作用
对于80后员工中存在问题的解决,企业中的各类正式组织有着重要的职责,发挥着重要的作用,但是这种积极的作用尚未得到完善的释放。为此,一方面,需要保持和巩固国有企业80后工作的传统,有针对性地加强相关正式组织的建设,尤其是直接从事80后工作的和直接与80后员工打交道的正式组织,以便更好地发挥它们应有的沟通80后、疏导思想的突出作用。另一方面,对80后员工加强理想信念教育。总之,在理解80后的基础上,要通过情感交流激起共鸣、消除隔阂;在尊重80后的基础上,用事实循循善诱、因势利导、化解症结,不断提高教育效果。
（第一作者单位：河北省任丘市东方地球物理勘探有限责任公司华北物探处2311地震队；第二作者单位：河北省任丘市东方地球物理勘探有限责任公司华北物探处方法研究所；第三作者单位：河北省任丘市东方地球物理勘探有限责任公司华北物探处办公室）