银行行长存款动员大会发言稿 银行行长存款动员大会发言稿1.当银行行长的发言稿敬重的各位领导，各位同事：大家好！刚才听了x行长和x行长的讲话，我很感动，特殊是他们对xx支行的那份眷恋不舍的感下面是小编为大家整理的银行行长存款动员大会发言稿 ,供大家参考。
银行行长存款动员大会发言稿
1.当银行行长的发言稿
敬重的各位领导，各位同事：
大家好！
刚才听了x行长和x行长的讲话，我很感动，特殊是他们对xx支行的那份眷恋不舍的感情。今日能够来到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到非常荣幸和兴奋。在此，我诚心感激市行党委对我的信任和重托，感激x行长和x处长送我到岗，感激x行长和各位对我的热闹欢迎。
xx支行历来是xx-x的贡献大行，在x市x历史上具有举足轻重的地位。特殊是以x行长为首的班子成员，率领员工，励精图治，同心协力，使xx支行的各项业务都取得了长足进展，员工士气、内形状象都得到了进一步提升，内控管理跃上新的台阶，制造了xx支行进展史上的辉煌时期。
作为继任者，我深感市行党委这一任命的份量，更感到肩上担子的沉重，承接责任的压力，同时也感到了本人在学问、力量、阅历上的欠缺。从我个人来说，既是一项全新的事业，更是一片簇新的领域，很多方面需要我尽快熟识和把握，也可以说这不只仅是对我个人力量、学识水平的一次检验，更是对我们新班子与员工分散力、战役力的一次全面检阅。
但是，我深信，有市行党委的正确领导，有x行长和历届x人打下的坚实基础，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通过我们全体
员工的共同努力，我有信念和决心，尽快转换角色，顺应环境，把x支行过去的优良传统承继发扬光大，以不孤负组织的信任、员工的盼望和厚爱。同时，我恳切地盼望x行长、x行长能把多年积累的珍贵阅历毫无保留地教授与我，也恳切地盼望大家对我进行监督和关心。
为了共同的目标，为了xx支行的辉煌，我有决心、有信念带领大家勤奋工作、互帮互助、不遗余力地将各项工作做细、做实、做精，向市行党委和全体员工交一份合格的答卷。
感谢大家！
2.银行行长座谈会发言稿开头怎样写
对于流程银行，我们准备从三个方面来讲，分别是“解题、破题和答题”。解题就是要搞清晰流程银行究竟是什么，事情搞清晰了，问题就处理了一半，所以解题是关键。破题就是要找到流程银行建设的切入点和设计思路，解题和破题做好了，答题就水到渠成了。
首先来说解题。要了解清晰究竟是什么缘由让刘主席想到流程银行这个概念的，我们可以从远、中、近三个背景来做说明。
远的背景就是外资进入、资本约束、金融脱媒和竞争加剧。这个背景的主题词就是竞争。刘主席提出流程银行的概念就是为了应对这个宏观金融背景的。
中的背景就是2005年8月25日在西宁召开的股份制商业银行行长联席会议。这个会议在前面提到的金融市场大背景下召开，本应是百业待兴，乐观迎接新时期的到来。可从不完全公开材料来看，会议
只在银团贷款这一个项目达成共识。大家可以想象一下各位行长当时的心理？不由我们不想到那句“相对无言，唯有泪千行”埃今日我们做流程银行，可以说正是在这种情境下的一种突破。这件事假如没有方法推动，那就会是“料的年年断肠处，明月夜，短松冈”啊，反之则是“而今卖步从头越”。情景大不同埃
近的背景就是民生银行的保先训练汇报会。一般的论者认为，流程银行的概念是刘主席在2005年10月25日召开的“上海银行业首届合规年会”上提出来的。但从我们把握的不完全材料来看，刘主席第一次明确提出流程银行的概念是在2005年10月17日的民生银行保先训练汇报会上。这个变化有三点值得留意：第一是这个讲话的场合，为什么刘主席会选择在保先会这样一个场合提出流程银行的概念呢？其次是刘主席在提流程银行的时候是作为要求提出来的，当时提了三点，另外两点是全体战略目标的确定和做好差距分析，详细提出了九个方面与国际银行的差距。第三是在12月25日的会议上，刘主席进一步明确“现有的银行组织结构和业务流程必需改革”。在这里流程和组织是两个截然不同的概念，流程再造不是组织再造。从这三点可以看出，差距的根源在于战略，而战略的成败在于流程。
以上就是我们在解题方面的考虑。总结一下的话，我们可以看出，流程再造是顺应竞争形势的必定要求，流程再造有利于战略管理的导入，流程再造是组织再造的依据。
接下来说破题，就是找到银行流程再造的切入点和设计思路。在这个问题上，我们分两部分来说明。首先是目前中国银行业的流程现
状，其次是抱负模式的选择。
对于目前中国银行业的流程现状，我们提出了一个“五级分类”的概念。这个“五级分类”不同于银行业的资产质量五级分类，而是对银行业管理轴心、管理层级的“五级分类”。这“五级”分别是“员级、处级、分行级、总部级、总行级”。下面我对这五级分别做个说明。
首先来说员级。员级银行以客户经理为中心，在银行的战略、流程、组织中实际起主导作用的是客户经理——也就是业务员，客户经理依据本人把握的线索去开发客户，每天联系谁不联系谁都以客户经理说的为准，总行做战略规划依据的是分行上报的年度工作方案，而分行的年度工作方案依据的是客户经理报上来的客户统计。在这样的流程中，看得到领导e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333361313939的愿望，看不到领导的部署、策划、指挥和支持，在这里，我们经常听到的标准台词是“弟兄们，给我上”。依据目前我们了解的不完全状况来看，国内银行大部分还是员级银行。
处级银行是想把年度工作方案做好的银行。目前，有这样探究的银行在国内还不是许多，也许有七、八十家左右。像广东建行、北京工行还有民生和光大的一些分行在这方面都属于意识比较靠前的银行。这些银行在做年度工作方案的时候花费了大量的精力和心血，但是由于没有合理的战略、流程和培训作为支持，最终却不能落实。这些银行大多是靠着天性和直觉进行尝试和摸索，而没有感觉到这是一
个巨大的变化，所以效果不是很抱负。至于有哪些变化，下面我们会讲到。从处级以后，我们听到的比较多的标准台词应当是“共-产-党员，跟我冲”，在这里面比较多的强调了领导和骨干的作用。
分行级的银行把管理轴心提升到了分行的层面。这样的银行分行有战略、有流程、有组织、有策划。目前的现实是，假如我们去问各分行的行长，他们都不会承认分行没有战略、没有流程，但民生银行的董文标的确说过各分行都不做规划的话。
3.银行揽存款能手的演讲稿
只要类似的你本人改改把竞争上岗演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！
在这里我以平常人的心态，参加支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感激支行领导为我们制造了这次公正竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现本人的人生价值。我现年43岁，中共预备党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。1975年在枝江市供销社参与工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。1985年调入枝江市总工会，担当图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。
经过几年银行工作的熬炼，使本人各方面素养得以提高，去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被三峡分行评为1998年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。1999年度我实现了个人揽存余额1300万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加
这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉本人，在乐观进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善本人。我深知综合办公室工作非常重要，这次要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；听从领导，当好助手。我也深知，办公室工作特别辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠实的狗，狡猾的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧本人，照亮别人；他们像竹一样，掏空本人，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以“三个听从”要求本人，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为准绳与人相处。“三个听从”是共性听从党性，感情听从准绳，客观听从客观。做到服务不欠位，自动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间看法不全都时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少责备，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批判的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中构成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。假如我竞聘胜利，我的处事准绳和风格是，努力做到严格要
求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以本身的行动带动人。努力做到大事讲准绳，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的进展和制造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准本人的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每前进一步，小结一次。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的注重和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接建行辉煌绚烂的明天。
感谢大家。参考材料：
/jlwz1/jlokwenc9013105228914.htm
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4.银行董事长在组织架构改革动员会上的讲话
一、决策系统
商业银行的决策系统次要由股东大会和董事会组成。股东大会是股份制商业银行的最高权力机构。股本招募中购买银行发行的优先股票的投资者成为银行的优先股东，购买银行发行的一般股票的投资者成为银行的一般股东。
花旗银行是典型的集团制银行股东大会的次要内容和权限包括：选举和更换董事、监事并打算有关的酬劳事项；审议批准银行各项运营管理方针和对各种严重议案进行表决；修改公司章程等。董事会是由股东大会选举产生的决策机构。
董事会代表股东大会执行股东大会的决议，对股东大会担任。商业银行董事会次要具有以下一些重要权力：确定银行的运营决策，董事会一般不直接参加银行的日常工作，但银行运营的严重问题要与董事协商，由董事会作出决策；董事会有权任免银行管理人员，选择熟识银行业务的高级管理人员来详细管理银行；设立各种委员会或附属机构，如执行委员会、贷款委员会、考评委员会等，通过其对银行的运营管理活动进行组织、指挥和监督。
二、执行系统
商业银行的执行系统由总经理（行长）和副总经理（副行长）及其领导的各业务部门组成。总经理（行长）是商业银行的最高行政担任人。总经理（行长）的次要职权是执行董事会的决议，组织领导银行的业务运营活动。在总经理（行长）的领导下，商业银行还要设置若干个业务、职能部门及部门经理。
三、监督系统
商业银行的监督系统由监事会和稽核部门组成。监事会由股东大会选举产生，代表股东大会对商业银行的业务运营和内部管理进行监督。商业银行的稽核部门是董事会或管理层领导下的一个部门，其职责是维护银行资产的完整和资金的有效营运，对银行的管理与运营服
务质量进行独立的评估。
5.银行董事长在组织架构改革动员会上的讲话
一、决策系统商业银行的决策系统次要由股东大会和董事会组成。
股东大会是股份制商业银行的最高权力机构。股本招募中购买银行发行的优先股票的投资者成为银行的优先股东，购买银行发行的一般股票的投资者成为银行的一般股东。
花旗银行是典型的集团制银行股东大会的次要内容和权限包括：选举和更换董事、监事并打算有关的酬劳事项；审议批准银行各项运营管理方针和对各种严重议案进行表决；修改公司章程等。董事会是由股东大会选举产生的决策机构。
董事会代表股东大会执行股东大会的决议，对股东大会担任。商业银行董事会次要具有以下一些重要权力：确定银行的运营决策，董事会一般不直接参加银行的日常工作，但银行运营的严重问题要与董事协商，由董事会作出决策；董事会有权任免银行管理人员，选择熟识银行业务的高级管理人员来详细管理银行；设立各种委员会或附属机构，如执行委员会、贷款委员会、考评委员会等，通过其对银行的运营管理活动进行组织、指挥和监督。
二、执行系统商业银行的执行系统由总经理（行长）和副总经理（副行长）及其领导的各业务部门组成。总经理（行长）是商业银行的最高行政担任人。
总经理（行长）的次要职权是执行董事会的决议，组织领导银行的业务运营活动。在总经理（行长）的领导下，商业银行还要设置若干个业务、职能部门及部门经理。
三、监督系统商业银行的监督系统由监事会和稽核部门组成。监事会由股东大会选举产生，代表股东大会对商业银行的业务运营和内部管理进行监督。
商业银行的稽核部门是董事会或管理层领导下的一个部门，其职责是维护银行资产的完整和资金的有效营运，对银行的管理与运营服务质量进行独立的评估。
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